土方簽證單樣本(如何提升)

編制設計任務書調查主要材料和設備
2、在設計階段提出設計要求，協助勘察設計單位的選擇，簽訂勘察設計合同，組織實施參與設計過程的總體概算
3.在施工招標階段制定招標文件，提出招標意見，考察投標人，組織招標會議，向公司推薦中標人審批合同條款，簽訂合同，編制總體施工計劃，確定交付期限
4.施工階段接收地塊，組織設計施工圖、施工組織設計確認材料、設備規格、質量控制、工程質量和進度控制、工程造價完整的技術檔案
5.在后續階段，組織項目決算，組織項目移交，負責檢查項目狀況，識別質量問題，協助完成工程維修備案手續(3)

土方簽證單樣本

如何做土方回填簽證單？

更換碎石的方量要寫清楚。

更換碎石的方量應寫清楚。應附上填充碎石道路的平面圖和各厚度的剖面圖，并在圖中注明詳細尺寸。同時附現場照片，包括遠景照片(證明換填地點)和近景照片(近景照片顯示測量尺寸)?，F場各方代表(甲方、監理、施工等)應共同簽字，明確更換原因(設計要求或現場確定)。

土方工程簽證單模型

中小企業空調凈化工程部管理制度。
合同管理和成本控制
安全管理和文明施工
竣工驗收及工程維護
工作紀律和考核制度
建立和完善工程管理體系是為了加強和明確責任，確保實現公司的經營目標和戰略，提高管理效率，降低管理成本，最大限度地調動員工的積極性，發揚團隊合作精神，科學、規范、嚴謹的工程管理。各崗位人員應各司其職，精心研究業務，掌握行業規范的最新發展和市場變化信息，有效控制項目質量、進度和成本。
工程部的總體任務是根據項目特點制定監督控制計劃，綜合考慮施工過程和總體進度計劃，找出關鍵監測點和關鍵環節，預測可能出現的問題，提出合理的經濟計劃和相應的技術措施，協調設計、監督與施工單位的關系。(1)
工程管理部組織結構結構組織結構
工程管理部門的主要任務是：
1.協助在建設初期進行項目可行性研究。編制設計任務書調查主要材料和設備
5.在后續階段，組織項目決算，組織項目移交，檢查項目狀況，識別質量問題，督促項目維護，協助完成備案手續(3)
完成崗位職責100%，基本完成70%，未完成(60%-0%)。
(1)領導本部門人員對項目全過程進行有效管理
負責本部門人員的工作安排、考勤和考核
（3）制定項目管理計劃，組織、領導和檢查項目管理，確保項目建設目標的順利完成。
(1)領導本部門人員對項目全過程進行有效管理
負責本部門人員的工作安排、考勤和考核
（3）制定項目管理計劃，組織、領導和檢查項目管理，確保項目建設目標的順利完成。
負責項目合同管理，嚴格履行合同管理任務，把握付款條件。
(5)主持審查施工圖、施工組織設計、施工技術方案和安全措施，提出改進意見。
建議選擇施工材料和設備。檢查進場材料、設備的規格和質量。
(7)組織處理工程中發現的質量安全事故，檢查監督工程進度。
協調施工單位與監理單位的關系。
(9)主持各分項、分項工程驗收，按計劃移交，實施工程維護。
(10)審核現場簽證，組織工程結算，督促技術檔案完整。
(1)熟悉設計施工圖紙，了解設計意圖，掌握并正確運用施工驗收規范、操作規程和工程質量評價標準。
理清設計圖紙上的錯誤、漏洞、碰撞、缺陷、使用不合理的地方，及時以書面形式導，并報設計單位處理。
嚴格按照設計、規范、規程對施工單位進行監督，對工程質量事故必須要求施工單位返工，
隱蔽工程必須在隱蔽前核實工程量，并及時向工程部經理匯報。
土建工程師必須檢查建筑定位、基礎、基礎軸線、標高、屋頂、水室、管洞、門窗周圍的防水要求，加強對施工過程的監督，對質量安全等隱患進行處理
返工必須要求。裝修施工前，施工單位必須做樣板間，嚴格按照樣板間進行監督。
（7）水電工程師：施工一樓必須要求施工單位制作水電暗管樣板間，準確注明各管道位置，嚴格按照樣板間施工。隱蔽工程前，施工單位應如實繪制。
(8)專業工程師必須每天如實填寫施工記錄，隨時備查。
(1)完全熟悉施工設計圖紙、國家標準、工程定額及相關文件，熟悉合同條件。
負責工程預決算，嚴格按照合同審核簽證，及時完成預決算。
(3)負責月度工程進度報表的統計匯總。
負責施工現場臨時簽證和設計變更的經濟驗證。
(5)負責及時提供銷售和規劃部門所需的數據和資料。
(6)負責原材料市場價格的收集和匯總。
參加圖紙審查，及時發現圖紙上的錯誤、遺漏、觸摸和缺陷，并以書面形式向部門和主管領導報告，并提交設計單位處理。
(8)按時計算各套銷售面積。
負責本部門各項工程技術資料的管理
(二)負責收集整理上級及有關部門提交的各項資料和文件
負責施工期間工程資料、施工圖設計變更、簽證等的收發。
(4)負責打印總部文件資料，繪制設計變更圖
(5)負責收集整理工作竣工資料。
負責市場信息工作（1）為項目總體規劃提供技術支持
分析和評估地塊。包括區位環境、地質地貌、水文氣象、基礎設施、周邊建筑特征等。
2.組織規劃概念設計和評審。
3.制定項目控制預算。(二)
施工單位的設計、監理、測量和招標。
1、招標組織機構、招標方式和基本投標條件由公司管理層決定，工程部主要負責招標的技術工作。
2.編制招標說明書和設計任務書
5.審批合同條款(3)現場準備和布置
地塊驗收：檢查紅線控制點，確定和保護定位放線坐標、控制點和高層控制點。檢查總平坐標點及周邊建筑物的相對關系尺寸。
現場清理布置：清除施工障礙物，包括拆除、樹木移除、污水排放等，結合施工標段劃分和道路條件合理布置現場。
組織地質勘探：根據總平方案及相關規范報告技術要求，以招標形式選擇勘探單位。
落實施工用水、用電、臨時道路、道路開口等準備工作，協助辦理相關手續。
5、現場形象的確定與實施：如圍墻、大門、廣告牌、警示牌、出入證等。(四)
1.項目總體進度計劃:確定開工交房時間，分解細化各分項工程進場竣工時間。
施工過程質量控制方案：明確施工過程中的質量監測點、監測方法和控制責任。
3.施工資金使用計劃:根據公司資金總體使用計劃和施工單位承受能力制定。
5.制定沉降觀測和垂直度控制計劃
根據項目總體規劃、項目位置特點和質量定位，綜合考慮施工工藝、質量特點、客戶關注程度和可能的技術措施，確定主要材料和設備的品種和質量，為設計的細化和準確性提供依據。
墻體材料：包括墻體主體材料、填充墻體材料、外墻材料等。
供電供水系統：確定抄表方式和主要材料，既經濟合理，又便于后期管理。
5.其他主要裝飾材料:樓梯間、陽臺、女兒墻、大門、圍墻等。
7.消防設備和通風排煙設備(6)設計質量控制
設計階段是房屋基本質量和成本控制的關鍵環節。各專業工程師應積極參與設計過程，提出合理化建議，發現設計中的遺漏和不足，并及時向設計單位反饋意見。
根據經濟指標，檢查紅線控線的相對關系，根據經濟指標評價設計的經濟性：根據地下建筑主體結構、裝飾工程和安裝工程進行分項評價。
基本類型和結構體系按規范要求和地方審查條例確認。
3.檢查細節功能和結構的合理性
檢查銷售圖紙與施工圖紙的一致性，由工程部、銷售部確認并形成記錄。
5.檢查設計文件的完整性(7)
其他早期工作技術交底和圖紙會審。這項工作對施工過程的順利進行影響很大，要求各專業工程師認真細致。特別注意功能的合理性、施工的可行性、成本的經濟性和各種圖紙的一致性。批準施工組織計劃和監理計劃，協助辦理施工許可證審批開工報告，確定房屋裝修和設備標準，制定統一的客戶質量保證宣傳口徑：停車位數量、配套設施、景觀環境等圖紙分發和現場轉移。
合同管理是工期、質量、成本控制的有效手段。施工及材料定貨合同、協議是項目管理具有法律效力的文件和約束條件。因此，所有工程監理人員都必須加強合同管理意識，熟悉合同條款，并以此為基礎進行管理。合同或協議的簽訂和簽訂應嚴格按照公司的授權進行。所有簽訂的項目、訂單合同和協議由數據人員保管，并提交公司數據室和財務記錄。所有合同和協議均為公司的保密數據，未經許可不得傳遞。合同條款要嚴謹、細致、清晰，力求合法、合理，有利于維護公司利益和可執行性。項目管理人員應隨時掌握分工范圍內合同的執行情況，及時反映與合同條件背道而馳的情況，并及時糾正。如果無法糾正，應與相關方確認，以便在結算時進行調整或處罰。原則上，重大工程合同應提交法律顧問審批。未經公司同意，工程部門不得向施工單位支付擔?；蜃鳛榈谌奖O督。執行過程中發現新情況或重大缺陷的，應當及時簽訂補充合同。成本控制成本控制貫穿于項目規劃和項目管理的全過程，控制效果直接影響到公司經營目標的實現。成本控制是以保證設計功能和施工質量為前提，以高性價比為目標，以合同管理為主要手段。
經濟合理的設計。房屋建設的成本在很大程度上取決于設計的經濟性。工程管理部門應根據具體情況提出合理的經濟控制指標，并在設計過程中實現。
控制財務費用。盡量縮短建設周期，制定科學的項目實施計劃，節約財務費用和項目管理費用。
選擇材料和設備。在廣泛市場調查的前提下，結合項目定位進行選擇。市場調查應以報告的形式提交，并通過集體討論獲得初步意見。價值在5萬元以內的材料或設備，由工程部經理和主管副總裁確定，并報總經理批準。原則上，公司經營團隊在5萬元以上確定。
確定配套系統。結合經濟性和適用性，直接成本和后期管理費用應綜合考慮成本控制。
裝修標準控制：其標準應符合房地產定位，有利于塑造房地產形象，并注意與宣傳材料的一致性。
控制設計變更：應仔細處理設計變更，及時計算變更的成本增減，并作為決策的重要依據。設計變更簽名流程見附錄1。
7.嚴格控制現場簽證。所有簽證項目必須提交工程部討論。單項簽證1萬元以內由工程總監決定，1萬元至5萬元由工程總監和副總裁決定。
5萬元以上報公司，總經理簽字后才能生效?，F場簽證流程見附錄2。
8.工程承包價格控制。在確定技術參數和完善設計文件的基礎上，確定工程承包的控制價格。特別是主體工程應通過多種方式獲得合理的參考標底，為公司管理層的決策提供依據。
9.做好所有項目的總體概算。(1)
工程前期費用：地勘、設計、現場清理、施工供水、供電。(2)各單體建設成本:土建、裝修、安裝。(3)
配套工程造價：市政排污、供水、供電、燃氣、消防、弱電、人防。(4)
環境工程：各出入口、圍墻、社區道路、園林綠化、照明等。
10.嚴格組織決算。決算是成本控制的最終環節，
以維護公司利益為原則，力求公開公正。堅持分級審核和交叉檢查，確保無不利錯誤和漏算。1
工程質量控制是工程管理部門的核心任務，工程管理人員必須高度負責。工程質量控制的基礎是設計文件及相關規范和行業標準。因此，熟悉設計文件及相關規范是有效控制質量的前提。根據建筑工程行業長期形成的質量保證體系，即質量保證措施和質量技術措施，結合政府質量檢驗部門（質量檢驗站）和社會監督機構（監社會監督機構（監理公司）實施自檢、互檢、交換檢驗體系和分級控制。以下是分階段質量控制要點：基礎及基礎施工1）
準確定位放線2)掌握相關數據，分析地勘數據，了解工程附近管道、建筑物、結構等公共設施的結構。3）
如有異常情況，應停止施工，組織勘察、設計、施工、監理等單位共同分析情況，消除質量隱患，形成文字
件資料。4）{n}安全可靠基坑的防護措施，確保安全和施工順利進行。5）可靠經濟的地下室防水技術措施6）置于地下室的設備安裝方案。7）{n}考慮地下室消防、電氣、人防工程設備、管線布置的協調性8）提前考慮