「鄂爾多斯農牧學校畢業證樣本」鄂爾多斯應用技術學院畢業證

曾任中國人民保險(集團)公司副董事長，中華保險股份有限公司、中保(集團)有限公司董事長，中國人壽保險公司董事長。李金元帶領天獅集團成為中國最大的直銷企業之一。他現任中國企業中國吉林森工(集團)總公司董事長、黨委書記。

最近很多用戶都在找鄂爾多斯農牧學校的答案畢業證書樣。今天，畢業證書樣網總結了三個答案為您講解！百分之九十七的新客戶認為《鄂爾多斯農牧學校的知識畢業證書樣本》和《鄂爾多斯應用技術學院畢業證書》值得一讀！

一.內蒙古有哪些技校？

包頭機電職業學校

通遼高級技工學校

內蒙古第二職業技術中學

包頭服務管理職業學校

二.列出對中國改革開放做出突出貢獻的20個人物 50分

劉漢元(1964-)1978年9月至1981年7月在四川省水產學校學習；1981年9月至1986年在眉山縣水電局工作，任技術員、高級工程師；1986年，眉山縣漁業配合飼料廠(通威飼料廠)成立。1992年，他擔任通威集團總裁兼通威股份有限公司董事長。劉漢元自1983年以來一直從事水產養殖。1986年，22歲的他創辦了西南地區第一家集約化魚飼料加工廠。如今，通威集團已經連續九年占據中國水產飼料第一，因此被稱為魚第一。從80年代初500元創業到銷售額超過200億元，劉漢元勇敢追求社會責任的價值。通威集團在積極拓展飼料行業資本的同時，也將目光投向了更廣闊的領域，積極拓展海外業務。劉漢元和他的通威集團無疑是中國30年經濟發展的一個縮影，也是民營經濟的下一個縮影。

吳仁寶(1928—)1954年2月任江蘇省江陰縣花石埭鄉人民政府財政委員會委員，后任華西大隊黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨政企業綜合辦公室主任；2003年7月至今，任華西集團公司副董事長、副總經理，華西村黨企辦主任。他一生不斷創造一個又一個的輝煌。他是天下第一村的帶頭人，他成功創造了建設社會主義新農村的典范。他的成功在于兩個因素：與時俱進，始終把群眾利益放在第一位。從20世紀60年代冒險創辦小作坊、小五金廠，到80年代堅持走發展壯大集體經濟的道路，再到90年代提出“一村兩制”的新嘗試，吳仁寶的大膽嘗試符合改革的步伐，帶領華西村走上了一條符合村情、實現共同富裕的好道路。他有一句名言：家里有好幾噸黃金，一個人只能吃一日三餐。

白鑫(1955—)歷任黃泥河林業局黨委副書記、黃泥河林業局副局長、局長，延邊州委宣傳部副部長，延邊人民政府副秘書長，延邊林業管理局局長，延邊林業集團公司董事長、總裁；現任中國吉林森工(集團)總公司董事長、黨委書記。在擔任吉林延邊林業集團公司董事長、總裁時，白廣信臨危不懼，扭轉了局面，掀起了延邊林業二次創業和戰略轉移的改革風暴，使林業企業迅速煥發青春。到吉林森工工作后，對公司進行了全面、深入、實質性的改革。實現了加工工業國有資本全部退出、輔助產業全部私有化、社會職能轉移、全體職工勞動關系變更、集團股份制改造五大歷史難題。這項重大改革解決了長期困擾森工企業發展的產權單一，冗員多，主業不突出，盈利能力弱等五大歷史難題，取得了良好的效果

隋鳳富(1956-)1977年9月參加工作，高級經濟師。曾任黑龍江農場總局八五七農場十隊工會主席、黑龍江農墾總局八五七農場黨委副書記、九三分局局長、黑龍江農墾總局副局長、黑龍江農墾總局局長、黑龍江北大荒農墾集團公司總經理。作為一名老農民，隋鳳富見證了農墾隊在黑龍江古老的荒地上建成了中國耕地規模最大、機械化程度最高的國有農場集團，形成了年產150億斤商品糧的生產能力，成為國家重要的商品糧基地和糧食戰略儲備基地?，F在，黑龍江北大荒農墾集團公司在隋鳳富的帶領下，通過轉讓國有產權、增資擴股、合資經營等方式，實現了產權多元化，建立了現代企業制度。在壯大龍頭企業的同時，也在努力做強農產品，不斷推動農產品由初級加工向深加工轉變，由單一產品向產業鏈和國際市場競爭力轉變。

傅光明(1954-)被譽為中國第一雞巨人，中國雞王。多次獲得全國鄉鎮企業家榮譽稱號。8億元匯入食品加工聯合集團企業8億元，從個體戶發展成為華南地區最大的肉雞飼養加工企業、肯德基全國核心供應商、農業產業化國家重點龍頭企業。以傅光明為首的福建圣農集團倡導農業產業化、標準化、系統化，為我國畜牧業發展提供了很好的借鑒模式。他用工業化的方法進行農業，把所有農業流程標準化，拋棄了傳統的公司加農戶的養殖模式，把散養農戶變成了企業的產業工人，結束了散養農戶的雞進工廠的大門。他在生產經營的各個方面都做出了高質量的產品和口碑。

謝國民(1939-)出生于泰國。香港大學畢業后回到泰國。1963年，他加入了他父親創建的泰國鄭達養蜂集團。1968年升任正大集團總裁；自1989年以來，他一直是正大集團的主席。從那時起，他在中國各地建立了100多家飼料廠、50多個家禽養殖場和6個一站式工廠。他聰明、能干、勤奮。他雄心勃勃地利用外資，努力工作，敢于向外發展。經過五年的努力，正大集團迅速走上了繁榮之路，業務蒸蒸日上，進入了黃金時代。自1968年升任正大集團總裁以來。自汕頭經濟特區成立以來，他率先取得第一張外商營業執照，創辦了康飼料廠。從那時起，他在中國各地建立了100多家飼料廠、50多個家禽養殖場和6個一站式工廠。認真務實，用自己的大氣和眼光，進一步拓展了正大集團的版圖，成為東南亞最大的農牧企業的版圖。

馬魏華(1949-)出生于遼寧金州，經濟學博士。歷任遼寧省計委副秘書長、中國人民銀行辦公廳副主任、中國人民銀行計劃資金司副司長、中國人民銀行海南省分行行長、國家外匯管理局海南分局局長。他自1999年3月起擔任中國招商銀行行長。他是中國最具創新精神的銀行家。近年來導演了招商銀行的三部?。壕W絡化、資本市場化、國際化。他使招商銀行擁有了統一的電子平臺，率先開發了一系列高科技金融產品和服務，吸引了大量高端用戶，樹立了領先科技銀行的社會形象。他率先利用信息網絡技術改造銀行業務，建立網上銀行，搶占金融領域制高點；他嫁接了原有的服務手段和先進的管理理念

王軍(1941-)出生于湖南，畢業于哈爾濱軍事工程學院。曾任江南造船廠、武昌造船廠工程師。1977年至1978年在中國人民解放軍海軍服役，1979年在中國國際信托投資公司營業部工作。1995年至2006年，任中信集團董事長。從1979年開始，他在中信工作了27年，執掌中信超大型企業超過10年。他是中國金融混業的旗手，帶領中信集團打破了中國金融業多年的絕對分業模式，開始積極探索混業方向。自2003年以來，中信集團的子公司中信控股一直在設計和開發中信金融通。中信的金融連接，意味著已經具備混業經營基礎的中信控股正在進一步嘗試做混業經營。經過近30年的發展，中信集團已成為主業，涉及多個領域的大型國有企業，在國內外享有較高聲譽。

王憲章(1942)畢業于遼寧財經大學。曾任中國人民保險(集團)公司副董事長、中國保險股份有限公司董事長、香港中國保險(集團)有限公司董事長、中國人壽保險公司董事長?，F任中國保險學會會長、中國保險學會副會長。他是中國金融系統乃至國際金融界廣泛關注的人物。他利用豐富的保險經驗和國際化視野，創造性地開展工作，帶領中國人壽積極參與日益激烈的市場競爭，完成了公司的歷史性跨越，成為mainland China首家進入世界500強的保險公司。他提出了高效、務實、開拓、創新的經營理念。通過拓寬銷售渠道，及時調整銷售策略，他成功地掌握了市場的主導地位。他以極大的勇氣領導和推動了中國人壽的股份制改革，成功完成了中國最大的國有保險公司的重組和海外上市，創造了當年全球最大的市場領先地位。IPO開啟了中國人壽發展的新篇章。

楊明生(1955)遼寧海城人，碩士，高級經濟師。1980年進入中國農業銀行工作，2002年12月主持中國農業銀行全面工作，2003年9月任中國農業銀行黨委書記、行長。2007年7月任中國保險監督管理委員會副主席、黨組成員。2002年起，負責中國農業銀行全面工作。在四大國有商業銀行中，中國農業銀行相對落后。他對中國農業銀行改革的困難有著清醒的認識：中國農業銀行的歷史包袱很重，改革必須和整個農村金融體制的改革一起考慮，所以綜合改革是最難的。在他的領導下，中國農業銀行沒有放慢改革的步伐。他根據“一行一策”的國有商業銀行股份制改革原則，帶領中國農業銀行迎難而上，盡快通過重組方案，注重內部改革，以內部改革推動體制改革，提高了中國農業銀行面向市場的盈利能力和整體競爭力，建立了堅實的歷史包袱。

弗蘭克紐曼(Frank newman，1942-)1963年畢業于哈佛大學經濟系，擁有30多年豐富的銀行管理經驗。歷任副董事長、財務總監、財政部副部長、新富銀行集團總裁、美國銀行集團董事長兼首席執行官。他現任深圳發展銀行董事長兼首席執行官。2004年，深發展股東大會選舉其為深發展第六屆董事會非獨立董事。自2005年6月起，他擔任董事長兼首席執行官。當他在美國財政部工作時，他必須面對數萬億美元的赤字；隨即出任深發展董事長，等待他的壓力——144億元不良貸款。在過去

范勇宏，經濟學博士，高級經濟師，曾任中國建設銀行總行干部、華夏證券股份有限公司干部、中國證監會第五屆、第六屆股票發行審核委員會委員?，F任華夏基金管理有限公司總經理、中國證券業協會副會長、NPC財政經濟委員會投資基金法律顧問。自1998年受命籌建華夏基金管理公司以來，他堅持規則、信用、長遠發展、穩步前進的原則，帶領華夏基金從全國首批全國性基金管理公司之一發展成為大型基金管理航母。2001年、2002年整體投資業績200多億元，累計分紅超過30億元。華夏基金以創新著稱，也完成了中國基金業歷史上最重要的一次創新活動，為封閉式基金的起死回生開辟了道路。3354封基為封閉式基金的轉型樹立了標桿。在基金業的這段創業旅程中，范勇宏功不可沒。他的勇氣、智慧和責任感令人欽佩。

郭樹清(1956-)

內蒙古人，博士生，研究員。曾任國家經濟體制改革委員會秘書長、貴州省副省長、中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長、中央匯金投資有限責任公司董事長，現任中國建設銀行股份有限公司黨委書記、董事長。

有著深厚的學術背景，曾是中國市場經濟框架體系的重要設計者之一，有省級政府的管理經驗。他還負責外匯管理局，以管理中國的巨額外匯儲備。目前執掌資產超7萬億的中國建設銀行。他性格誠實坦率，非常直爽，對事物有自己獨特的看法，是一個思辨的學者。長期的宏觀經濟管理和擔任政府官員的經歷使他具備了理論和實踐經驗。他到建行任職后，帶領建行在股份制改革和沖刺上市方面成績斐然。2006年，在他的帶領下，建行成功進行了中國銀行業歷史上最大的海外M&A:以97.1億港元收購美國銀行(亞洲)有限公司100%股權。

高良玉(1965-)

安徽樅陽人，經濟學碩士，經濟師。曾就職于中國人民銀行金融管理部股票司。1993年至1997年任證監會發行部副主任，1998年任南方基金管理有限公司副總經理；1999年起任南方基金管理有限公司董事總經理、黨委書記。

提起南方基金，熟悉基金行業的人自然會想到“高良玉”這個詞。他是南方基金發展的關鍵人物。他膽大心細，緊跟市場。10年來，南方基金雖然幾經風雨，卻能保持冷靜，力挽狂瀾。無論是產品創新還是管理規模，一直保持著行業第一梯隊的地位。高良玉帶領團隊用鐵的事實證明了“發展才是硬道理”。首先要擴大資金規模，然后在發展中解決其他問題。中國基金業的10年發展史，也是南方基金作為領頭羊的開拓史。高良宇和南方基金已經成為中國基金業的象征。

常(1956-)

北京人，MBA學歷，高級經濟師。曾任中信實業銀行行長助理、副行長，中信證券股份有限公司董事長，中信集團常務副總經理，中國建設銀行副董事長、行長；回中信集團工作后，現任中信集團副董事長、總經理。

他在金融界很有名氣，但人們很少聽到他的聲音。他沒有豪放的話語，也沒有燦爛的笑容，但這顯示了他的冷靜和專注。外界拿他的職業圍棋手背景去揣摩他的天賦，認為一切盡在其中。無論是難以逾越的“諸侯割據”還是錯綜復雜的行政關系，中國的銀行體系都有著由來已久的頑疾。對昌來說，這盤大的金融棋是眾所周知的，它被控制得很好，很得心應手，下得也很好。在常加入建行期間，建行改制為股份有限公司，隨后在港交所上市，成為首家上市的國有控股銀行。?！巴诵荨?，回到中信集團。此時，中信集團的金融改革也進入了實質性階段。

董文標(1957年-)

河南人，原河南金融與管理學院副院長，交通銀行鄭州分行行長、黨委書記，交通銀行董事，海通證券股份有限公司董事長、行長，1996年2月起任中國民生銀行副行長、行長，現任中國民生銀行董事長。

他對國際金融的規則了如指掌，起初是中專畢業，在學校任教多年?！吨醒脬y行概論》，由他書寫，使他在銀行界脫穎而出，受到當時中國人民銀行行長戴相龍的高度贊賞。積累了19年的銀行管理和金融證券工作經驗，帶領民生銀行通過商業化運作，為中國銀行業入股美國銀行業提供了新的運作模式，為國內商業銀行的全球化經營貢獻了經驗。在執掌民生銀行之前，他已經在金融界創造了很多奇跡：他讓交通銀行鄭州分行的利潤超過了當地所有金融機構；他以國際標準化股份公司的形式組建了海通，使海通證券成為中國最具影響力的證券公司之一。

王林祥

(1951-)

內蒙古包頭人。1970年，在原沂蒙毛紡廠工作；1981年任沂蒙羊絨衫廠副廠長；1983年任沂蒙羊絨衫廠廠長。1991年起任鄂爾多斯羊絨集團公司黨委書記、總裁；1999年12月起任鄂爾多斯集團董事局主席。

從1983年開始，他帶領沂蒙羊絨衫廠一路走到今天的鄂爾多斯集團。他為中國創造了享譽世界的紡織工業民族品牌。在他的帶領下，“中國羊”沿著改革開放的道路，成為極具市場競爭力的“世界之狼”——鄂爾多斯。不僅實現了20多年的盈利，還將其他競爭對手遠遠甩在身后。其他四大集團，世界排名前五，都趕不上鄂爾多斯。在國家西部大開發和能源戰略重心西移帶來的歷史性機遇下，鄂爾多斯集團斥巨資建設重工業園區，大舉進入煤炭、電力、冶金、化工等領域，積極培育新的支柱產業和新的經濟增長點，拉開了二次創業的大幕。

王

(1946-)

四川人，大學文化，高級經濟師。他于1970年參加工作。歷任四川珙縣技術科副科長、民生科科長，四川珙縣磷肥廠副廠長、廠長，四川宜賓五糧液酒廠黨委書記，宜賓CPPCC副董事長?，F任五糧液集團董事長、黨委書記。

從1985年到2007年，王是五糧液的負責人。憑借品牌買斷的商業模式，他將五糧液從一家地方中型國企，轉型為國內白酒行業的龍頭。以年均40%的增長速度，連續十幾年產銷量全國第一，累計上繳國家稅收98億元，資產160億元，品牌價值306.82億元，王取得了豐碩的成果。在王的帶領下，五糧液先后開發出“包裹式曲箱立體發酵微機監控系統及制曲新工藝”、“微機批處理”等獨創的先進技術

自1976年以來，他一直從事藥品生產和管理工作。1997年調任哈藥集團公司董事長兼總經理。

2000年，在中國醫藥行業銷售收入中排名第一。因此，劉被業界譽為“中國醫藥界的比爾蓋茨”。2007年9月任中國醫藥集團董事長。

劉是國內醫學界的熱點和焦點人物之一。曾是“哈藥教父”。在執掌哈藥股份期間，劉提出的“精簡主業、優化副業、聚攏手指、形成拳頭、調整經濟結構、發展規模經濟”的思路，使集團銷售利稅大幅增長。截至2004年10月，哈藥集團累計實現利稅56億元人民幣。三年前，哈藥集團有23家虧損企業，潛在虧損5.3億元人民幣。他對產權改革很有想法。他希望引入外部股東，避免政府過度干預，讓哈藥盡快在順暢的體制渠道中轉型為國內制藥巨頭。后來因為與相關部門重組思路不同而辭職。目前，他正帶領中國醫藥集團穩步前進。

李金元

(1958-)

滄州人。1992年，李金元用2000萬元的儲蓄和貸款創辦了天獅集團，并投入高鈣產品的研發。目前，天獅已經發展成為以高科技產品為主導，多產業并存的大型跨國集團。他現任天獅集團總裁。

幾年內，李金元帶領天獅集團成為中國最大的直銷企業之一。在中國加入WTO之前，他率先在海外開拓了自己的天地。我們的業務覆蓋全球六大地區190多個國家，在110個國家和地區設立了分支機構。為中國企業“走出去”樹立了榜樣，在國際社會建立了穩固的市場框架。遵循“健康人類、服務社會、發展產業、服務國家”的企業理念，李金元創造性地提出了“六網互動”、“新替代”、“新超市”三大理論，確保了天獅集團健康、長期、有序的發展。李金元熱衷于慈善事業。多年來，累計投入社會慈善公益資金超過14億元，榮獲“2008年度中國十大公益楷?！睒s譽。

朱新禮

(1952-)

1974年至1988年任山東沂源東麗實業集團總經理。1991年至1992年任沂源縣外經委副主任。1992年辭職下海創辦山東淄博匯源食品飲料有限公司.北京匯源飲料食品集團有限公司創建于1994年，歷任黨委書記、董事長、總裁。

朱新禮帶領匯源員工在全國設立了27家現代化飲料食品企業，推進了40多個果蔬等原料基地的規劃、建設和開發，建立了基本遍布全國的營銷服務網絡，構建了龐大的果蔬產業化經營體系?！皡R源”商標是國家馳名商標，匯源牌果汁飲料是中國名牌產品?？傎Y產只有49億人民幣的匯源集團，巧妙地通過授權資本將匯源果汁推向了國際資本市場。此后，全資公司匯源控股獲得超過74億港元的股份轉讓。而可口可樂25億美元的收購價格更是將朱新禮推到了輿論的風口浪尖。朱新禮因其獨特而曲折的“首都”之路而備受關注。

張茵

(1957-)

廣東韶關人。1985年，他去香港開始廢紙回收貿易。1988年，他在廣東省東莞市建立了自己的獨資工廠。1990年，他和丈夫劉明忠成立美國中南有限公司，1996年在廣東東莞投資1.1億美元成立東莞玖龍紙業有限公司，任董事長。

20年，從3萬元到270億元，財富增長90萬倍；從“廢紙回收”到“mainland China首富”，她的地位跨度被天翻地覆，她的傳奇靠的是變廢為寶。十年間，她成為美國“廢紙回收大王”；同樣的十年，她成為了中國的“紙王”。她憑著敏銳獨特的眼光和誠實專一的管理，創造了一個行業神話。她也是世界上最富有的女人，一個白手起家的女人。從內地到香港，從香港到美國，再從美國回到內地，她一次又一次的創業。她說她喜歡赤手空拳對抗世界的感覺，希望成為中國的阿信。而她的成功也激發了千千萬萬創業者的創新激情，被譽為平民創業的典范。

宗后卿

(1945-)

杭州人。改革開放之初，他在杭州工農學校當工廠業務員；

1986年至1987年，杭州市上城區校辦企業經銷部經理；1987年至1991年，杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年至今，娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理.

他把一個貸款十幾萬創業的校辦工廠培育成一個成人銷售收入近百億元的企業，創造了民營企業發展史上的奇跡。依靠他的“企業家的直覺”和務實的管理，娃哈哈的每一款產品都位居行業前列。憑借他精心編織的市場網絡，娃哈哈的產品已經遍布全國各個角落?！昂韧薰?，吃的是甜的”已經成為全國家喻戶曉的口號。他走了一條極其艱難的路，用三三三五四的家長式管理來驅動娃哈哈，很多人認為不可行。今天，宗正在捍衛他為之奮斗的娃哈哈品牌。他與達能的恩怨，也在一定意義上反映了中國改革開放以來，民營企業家、民營企業創業、探索的曲折歷程。

季克良

(1941-)

江蘇南通人，高級工程師。1964年畢業于無錫輕工業學院食品發酵專業，此后分配到貴州茅臺酒廠。1981年，季克良任貴州茅臺酒廠副廠長，1991年任該廠廠長、黨委副書記、總工程師?，F任貴州茅臺酒廠集團有限責任公司董事長。

在季克良的酒業中，無論是理論還是實踐都有絕對的發言權。發表白酒技術管理論文數十篇。1998年擔任貴州茅臺酒廠廠長、董事長，帶領茅臺酒從1999年到2002年的年銷售收入從6億元上升到20多億元，位居全國第一。是的，他一手將茅臺從一個年產量不足1000噸的小作坊，變成了一個年產量超過16000噸的大企業。是的，他把茅臺推向了歷史上最輝煌的巔峰。季克良也是國內著名的評酒專家。曾任第四屆、第五屆全國評酒委員會委員，中國白酒協會常務理事，中共十五大代表，享受國務院特殊津貼的高級知識分子。1995年被評為“中國商業十大人物”。

尹海順

(1953-)

高級經濟師?，F任北京同仁堂(集團)有限公司董事長、黨委副書記、董事長，北京同仁堂科技發展有限公司董事長，中國中醫藥學會理事會副理事長，中華全國工商業聯合會常務理事。

在尹擔任同仁堂集團董事長的十余年間，改革思路非常清晰。同仁堂通過剝離、上市、重組、改制，讓優秀企業變得更好，讓不良企業變得更好，再通過委托管理，實現集團資源的優勢互補。企業總資產從18.2億元增加到63億元。目前，同仁堂擁有海內外兩家上市公司。

在各大商場有600多家連鎖店和店內店，在14個國家和地區有20家海外合資企業和專賣店，產品銷往40多個國家和地區。同仁堂已形成三大板塊，即現代pha

出生于廣東省梅縣。1961年畢業于中山大學生物系。他與妻子黃立群女士一起創立了享譽世界的“金利來”品牌?，F任金利來集團有限公司董事局主席，全國工商聯副主席，香港華僑華人會名譽會長。

貧窮的生活并沒有使他放棄夢想。曾憲梓以一把剪刀起家，不斷研究港內市場情況，多次去西歐學習先進技術，集眾家之長。幾年后，“金利來”領帶占領了香港市場，成為男人莊重典雅的象征。曾憲梓創立了“金利來”王國，“金利來”實現了曾憲梓打造世界名牌的夢想。他有一顆可貴的中國心，在家鄉梅縣投資幾百萬，卻一點利潤都沒有，全部捐給了家鄉的建設。在過去的十年里，他為教育和體育事業捐款200多次，金額超過6.8億元，體現了他的愛心。1997年獲得香港特別行政區政府授勛制度最高榮譽勛章——紫荊勛章。

三.中專畢業都可以考些什么證呢最好全面一些謝謝啦

可以建議你考會計證。會計證對學歷要求不高，但最好有學位，以后有用。