汽車質量管理體系認證機構（汽車質量管理體系認證機構）

汽車質量管理體系認證機構,汽車行業質量體系認證有哪些

2016是最新版的汽車行業質量管理體系,它已經獨立出來有IATF協會進行管理,不歸ISO國際標準化組織。體系認證公司2016年8月9日，國際汽車工作組（IATF）發布了國際標準化組織（ISO）與IATF的聯合公告，公告中公示了認證這一國際汽車行業質量管理標準的進展情況。

體系認證iatf

的認證需要以下條件：

1、企業合規性證明-如營業執照；

2、汽車供應鏈證明；

3、QMS體系運行至少12個月；-提供至少12個月過程KPI數據；

4、汽車產品已經批量供貨；

5、組織策劃的質量管理體系文件，包括手冊，過程分析資料，程序文件；

6、內審、管理評審資料；

7、生產流程圖；

的認證主要是針對汽車行業的質量管理體系認證，企業申請認證可有效提升企業知名度，滿足客戶的需求。為了協調國際汽車質量系統規范，由世界上主要的汽車制造商及協會于1996年成立了一個專門機構，稱為國際汽車工作組。2016是最新版的汽車行業質量管理體系,它已經獨立出來有IATF協會進行管理,不歸ISO國際標準化組織。

體系認證公司

2016年8月9日，國際汽車工作組（IATF）發布了國際標準化組織（ISO）與IATF的聯合公告，公告中公示了認證這一國際汽車行業質量管理標準的進展情況。其中正式明確了標準將變化為認證標準，作為ISO

9001:2015標準的補充和融合，始終保持其與ISO9001標準持續的一致性。

國際汽車工作組（IATF）已確定將汽車行業廣泛使用的國際質量管理標準之一，ISO/TS發展為新的全球行業標準。

作為汽車行業質量管理體系技術規范，ISO/TS認證于1999年由IATF和ISO質量管理技術委員會ISO/TC

176合作制定。自那時起就成為了汽車行業為廣泛使用的國際標準之一，并致力于協調全球汽車供應鏈中不同的評審和認證體系。

2016年10月，IATF將發布IATF認證2016版，并會超越和取代現行的ISO/TS

標準，明確汽車行業內各組織的質量管理體系要求。新標準參考了的ISO質量管理體系標準ISO9001:2005并與其保持一致。IATF

認證:2016將完全遵照ISO9001:2015標準的結構和要求。IATF認證:2016并不是單獨的質量管理標準，而是作為ISO

9001:2015的補充進行實施并加以融合。

IATF將繼續通過參與ISO/TC176與ISO保持密切合作，確保其與ISO9001標準的一致性。

從到：

:1999（版）初于1999年由國際汽車工作組（IATF）創建，目的是協調汽車行業供應鏈中不同的評估和認證系統。

是指什么

IATF是汽車行業的全球質量管理體系標準。

是基于ISO9001的基礎上建立的國際汽車行業的技術規范，相當于國際汽車行業的通用語言，目的就是為了減少供應鏈中質量波動和浪費。

IATF由國際汽車工作組（IATF）開發。IATF：2016是由IATF設計的創新文件。它為客戶提供了強烈的偏愛，其中包括許多合并的客戶特定要求。

IATF通過繼續保持聯絡委員會的地位來確保與ISO9001保持一致，從而與ISO保持著強有力的合作。

注冊不僅有益，而且對任何希望向汽車行業供應其產品的公司都具有一定的要求。注冊此技術規范的公司必須開發其供應商的質量管理系統，以使供應商符合IATF的目標。

IATF認證優勢

1、開拓市場：認證作為質量保證的標志有助于企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。

2、提高顧客滿意度：通過實施認證，關注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度。

3、降本增效：持續關注企業運營業績，改進過程績效指標，以實現降本增效。

體系認證條件

為了協調國際汽車質量系統規范，由世界上主要的汽車制造商及協會于1996年成立了一個專門機構，稱為國際汽車工作組International

AutomotiveTaskForce(IATF)。

認證條件：

認證需要條件

1、企業合規性證明-如營業執照;

2、汽車供應鏈證明;

3、QMS體系運行至少12個月;-提供至少12個月過程KPI數據;

4、汽車產品已經批量供貨;

5、組織策劃的質量管理體系文件，包括手冊，過程分析資料，程序文件;

6、內審、管理評審資料;

7、生產流程圖;

認證流程：

認證具體流程

1、雙方協商并簽訂合同;

2、師到貴公司了解企業基本情況，與相關領導溝通，對培訓進行初步策劃，并確定管代、內審員等人員組成;

3、師對貴公司生產、技術、質量、檢驗等中高層領導管理人員、內部審核員等進行IATF標準詳解培訓;

4、師到貴公司對內審員、文件編寫相關成員，進行體系策劃、文件編寫輔導;

5、質量管理APQP、DMEA、SPC、MSA、PPAP五大工具及其它管理工具的輔導培訓;

6、質量手冊、程序文件編寫及答疑;

7、文件報給管理者審查，批準發布、運行;

8、體系試運行，程序文件實施，作業文件按實際情況分批發布;及時有效地解決現場實際問題;

9、內審;整改;

10、管理評審;實施跟蹤驗證;

11、收集相關報審材料，填寫必要表格，認證機構進行文件評審，并組織審核組;

12、認證機構審核組對貴公司體系進行一階段現場審核;

13、認證機構審核組對貴公司體系進行二階段現場審核;

14、上報整改材料、終合格評定、發證。